人才是一個企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力,人才資源戰略管理成為企業發展戰略管理的重要組成部分。

企業綜合實力的競爭,歸根到底是人才數量和質量的競爭,是人才成長和發揮作用機制的競爭。競爭是企業成敗的核心所在,現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人才決定的,企業80%的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創造的。因而,一個企業集團人才工作創新機制如何,能不能吸引和凝聚集團各分(子)公司及社會上的人才特別是高素質的人才,能否合理配置、管理、開發和利用好人才,將關系到企業集團生存發展。

一、人才戰略規劃指導思想:全面實施人才強企戰略,貫徹落實科學發展觀,以加快提升人力資源職業能力為目標,緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況,為集團公司發展提供人才支持。

二、人才戰略規劃的原則

1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標,強化中條人才理念,促進人才隊伍建設與企業發展相協調。

2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設,做到高端拉動,引領發展。

3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓,不僅滿足數量上的供需平衡,并在人才結構方面實現協調和優化。

4、以職業能力為標準進行培養、認證、使用的原則。通過職業培訓,實現人才職業能力由弱勢向強勢轉變。

5、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用,建立符合社會主義市場經濟,有中條特色的高效運行機制和高質量工作模式。

?